他們可以透過將自己從方框檢查者轉變為框架制定者的過程來影響組織中的高層策略思維。框架製造商了解將他們創建的工具與級業務目標聯繫起來有多麼重要例如將它們與季度業務審查聯繫起來。框架製造商透過親自參與對他們創建的工具的分析和解釋來保持相關性。管理者如何從支持人員身上得到最好的思考管理支援人員身分危機與損益沒有直接關係的員工可能會遭受集體我不是策略的身份危機。
教授建議企業管理者允
許所謂的支持職能員工成為變革的催化劑。關鍵概念包括行銷人員人力資源經理財務經理和其他所謂的支援職能員工常常難以定義自己的價值因為他們的工作並沒有直接與損益掛鉤而損益卻是公司衡量成功的標準。因此他們傾向 WhatsApp 電話號碼數據 於將自己視為開銷並且自相矛盾的是他們試圖透過扮演對抗性的監管角色來證明自己的存在合理性以試圖削減公司的成本。業務經理應該鼓勵這些員工不僅將自己視為監督其他部門的支援職能而且將其視為新想法和公司發展的催化劑。
訊科技在促進去中心化組
織方面發揮什麼作用如何形塑自上而下與自下而上的 比利时电话号码列表 決策是什麼決定了決策是發生在公司階梯的底層中層還是頂層教授的新研究發現答案往往在於公司部署的技術。關鍵概念包括企業資源規劃軟體是一種分散式技術它提供的資訊使較低階的管理人員能夠在不諮詢上級的情況下做出更多決策。
