遊說是企業試圖改變美國政策的主要途徑其總支出是競選捐款的九倍。雖然企業遊說是一個經常引起爭議的問題但在公司層面上很少有關於這些行為的系統性經驗證據。這篇論文是最早開始填補這一空白的論文之一。為此研究人員建構了年至年間總部位於美國的上市公司遊說行為的實證模型。他們也深入研究了一直以來引起公眾廣泛爭論的具體政策轉變年發生的簽證限制。
調查結果顯示簽證限制的下
降並沒有促使新公司進行遊說而這些公司之前並未就其他問題進行過遊說。然而這種下降確實將遊說資源顯著轉向高技能移民問題而這些公司之前曾就其他問題進行遊說。此外這種轉變在已經進行遊說的公司中發生的方式表明對公司重要問題的調整幾乎沒有受到限制。關鍵概念包括即使在上市公司中也很少有公 數據庫到數據 司進行遊說這一比例僅佔樣本公司的。遊說與公司規模有密切關係大公司比較小公司參與得更多。考慮到該公司在上一年進行遊說該公司今年進行遊說的機率為。與開始遊說相關的前期成本可能會對不進行遊說的公司構成威懾。
這些成本所引起的
持續性可能使企業和政治家能夠預測哪些群體將努力支持或反對各種政策變化。此外政府與企業之間這種關係的穩定性可能會導致政治 加纳电话号码列表 和經濟體系的持續存在或增加監管捕獲的前景。作者摘要我們使用涵蓋年至年的面板資料集研究了公司遊說行為動態的決定因素。我們的數據顯示了三個驚人的事實很少有公司進行遊說遊說狀態與公司規模密切相關以及遊說狀態隨著時間的推移高度持續。
