高階主管也更容易進行微觀管理並將所有決策保留在公司辦公室內。信任也是決定決策是集中在總部還是分散在地方的關鍵因素。研究發現跨國公司母國的平均信任程度往往會影響該公司的權力下放程度。如果你將先天和後天結合起來你就能把一個有才華的人變成超級巨星。他補充說話雖如此該計劃將大量討論薪酬問題短期與長期固定與可變以及如何在公司之間公平分配薪酬。
成長策略風險管理和全球
化該計劃將討論對現代金融組織領導人重要的其他議題包括成長策略。財務領導者必須決定的一個關鍵問題是是透過有機發展還是透過併購來更好地發展組織。我認為人們會對大多數機構的成功率感到驚訝格羅伊斯伯格說。所以這麼 電子郵件數據 多收購都沒有成功。風險管理。即使粗略地閱讀最近的頭條新聞也可以看出金融公司在這個相互關聯的世界中是多麼脆弱這使得風險管理策略對成功至關重要。格羅伊斯伯格說我們將花時間討論如何應對危機以及我們從最近發生的事件中學到的教訓。如果我們必須經歷另一場危機我們將研究如何應對。考慮到歐洲正在發生的事情現在是開始這樣做的好時機。
全球化金融領導者必須認識到
僅在紐約倫敦和東京開展業務而且在印度中國和巴西等新興市場開展業務也變得越來越重要。我認為許多公司都意識到他們走出祖國的記 柬埔寨电话号码列表 錄並不好因為說實話他們中沒有多少人擁有包容性文化。對於在倫敦工作的人來說這可能是有意義的因為例如參加我們在孟買的項目。這將使他們處於不同的環境並建立不同的關係。 當我們積極思考時我們會看到更多可能性其中包括獲得優勢的方法生存機制。當我們被動思考時我們看不到可能性所以我們遵循規則。
