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伟大的企业家也能成为优秀的长期首席执行官吗?

讲述了菲尔·奈特(Phil Knight)和比尔·鲍尔曼 的故事,他们创立了耐克,因为精英长跑运动员需要不同的跑鞋。

他们的问题是,在土路和乡村道路上跑步时经常扭伤脚踝。短跑运动员没有这样的挑战,因为当时的跑鞋是专门为他们制造的。

因此奈特和鲍尔曼说我们需要为长跑运动员提供更好的鞋子

事实证明,一旦他们学会了如何制作鞋子,精英长跑 牙买加电子邮件列表 运动员就喜欢上了它们,并开始赢得奖牌。从那以后,每个跑步者都想穿耐克鞋。

一旦他们奠定了基础并学会了如何在亚洲制造鞋子以及如何与运动员一起设计鞋子以满足特定需求,未来就会变得光明。他们与约翰·麦肯罗一起打网球,与迈克尔·乔丹一起打篮球。基本前提是:“我们可以通过为运动员提供适合其运动项目的鞋子来解决他们的问题。”

在书中,您还讨论了埃隆·马斯克和特拉维斯·卡兰尼克使用的策略。两人最近都陷入了困境,这就提出了一个问题:

有些可以。迈克尔·戴尔 (Michael Dell) 19 岁时在德克萨斯大学的宿舍里创立了戴尔公司,至今仍在经营戴尔公司。因此,你可以成为一家初创公司的优秀首席执行官,但随后将控制权交给其他人。

可以说史蒂夫乔布斯也做得很好尽管他被解雇了一段时间

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还有其他企业家正达到一个临界点,他们需要具有不同技能的人。微软功能 BH 线索 来是这么做的。比尔盖茨说“我需要具有不同技能的人”并聘请史蒂夫鲍尔默担任首席执行官。

所以这个问题没有一般的是或否的答案。我认为有些人能够走这条路,而另一些人则不能或不想走。

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