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该公司的存在是因为它满足了客户的需求

我们与伦敦商学院的一位教授讨论了问题优先方法的重要性、客户获取以及不征求许可的好处。作为欧洲最负盛名的商学院之一伦敦商学院 (LBS) 的管理实践副教授,约翰·穆林斯 (John Mullins) 一直在向一代又一代有抱负的商业领袖传授创业精神。

在移居欧洲之前马林斯教授不仅是一位广受欢迎的思想领袖而且还

是美国零售业一位卓有成就的经理和企业家。在他的 意大利邮件数据库 最新著作《打破规则!:可以帮助任何人改变世界的企业家的六种反传统心态》中,他探讨了区分成功企业家及其公司的心态:“是的,我们可以”心态和“问题”第一”逻辑。

从小市场开始的“狭隘思维”;做事预算很少或没有;以及“最好稍后再请求原谅”的方法,而不是请求许可来创办一家创新型初创公司。

在我们的采访中,马林斯教授分享了他对如何成为一名成功企业家的看法。

成为一名企业家绝对需要什么技能?更重要的是心态而不是技能,而不是因为它可以从投资者那里筹集资金或做一些给商业媒体留下深刻印象的事情。

优秀的企业家是这样做的:他们发现客户问题或体验不佳的领域,可以“提升到令人惊叹的程度”。我所说的“顾客满意”就是星巴克和其他公司对咖啡行业所做的事情。

我认为这是最重要的由客户驱动并解决他们的问题或为他们提供喜悦

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专注于客户而不是产品的企业能获得什么?在打破规则一书中 我功能 BH 线索 来的是,成功企业家有六种心态。其中之一就是我所说的“问题第。

想想可口可乐。有老可乐、经典可乐、新可乐、健怡可乐、零可乐等等。因此,他们专注于产品,但推动显着增长的并不是创新。

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