格（沟通偏好、优势和劣势以及职业目标）。 向新员工明确解释首要任务 从简单的任务开始，系统地落实到工作中。在第一周预约一次后续会议，讨论完成工作的步骤。
与新员工一起分析目标 向新人介绍结果分析过程显示工
作效率评估表示例。 我们建议阅读： 博客-小-预览-螺 马耳他电子邮件列表 旋-动力学 文章 您团队的价值观处于什么水平：什么是螺旋动力？
读 向新人解释日常任务与组织目标的关系 一旦新员工了解了他的职责和组织结构，与他一起分析他对公司发展的影响。从员工的角度去做。
新员工指派一名团队导师，帮助其适应环境 选定的人员应该对组织有广泛的了解，并在工作中取得高成果。
在新员工和整个组织中的合适人员之间制定网络计划 网络计划应包括高级管理层和其他同事。 前三个月 尽早准备非正式绩效评估 非正式的评估应该是新员工和他们的主管之间关于他们迄今为止的表现的有计划的、结构化的对话。
这是对优势和劣势的分析并讨论提高效率的方法此项目不属于官
方性能分析的一部分。这是为了帮助在正式评估中取得功能 BH 线索 来的成绩，并为新员工制定发展计划。
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