世界变得越来越聪明。 我们有智能手机、智能吸尘器，甚至智能瑜伽垫。数据和技术的结合正在从根本上改变我们的世界，让世界变得更加智能。企业也必须变得更聪明。 图像 更多阅读 大数据改善 大数据提高公司内部领导力的 3 种方式 IT 不是分析。这就是为什么。 罗姆尼援引分析法斥责特朗普 2016 年达沃斯世界经济论坛：CEO 博主 100 强 悼念：罗宾·弗雷·凯里 世界变得越来越聪明。 我们有智能手机、智能吸尘器，甚至智能瑜伽垫。数据和技术的结合正在从根本上改变我们的世界，让世界变得更加智能。企业也必须变得更聪明。 大数据是企业应对这一挑战的一种重要方式，但我经常看到公司在没有首先创建我称之为 SMART 框架的情况下投入其中来满足他们的数据需求：从战略开始，衡量指标和数据，应用分析，报告结果，并转变您的业务。
在开始任何大数
据项目之前，提出并回答以下五个基本问题： 我需要解决什么业务问题？ 我看到公司有一种趋势，要求尽可能多的数据——不是因为他们计划进行极其详细的分析，而是因为他们不知道要要求什么，所以他们要求一切。一个更好的主意是首先从您的战略和重大业务挑战或问题开始，然后询问解决这些 Whatsapp 手机号码列表 问题所需的数据。这导致我们…… 我需要哪些数据来回答我的问题？ 您可能能够从公司内部找到数据，但您也可以查看数以百万计的新来源，包括结构化和非结构化等。但是，只有知道您需要什么数据，您才能知道在哪里寻找它，以及如何收集它。 我将如何分析数据？ 传统的数据收集和分析是一回事——比如销售点交易、网站点击等——但大数据的大部分前景在于非结构化数据，比如电子邮件对话、社交媒体帖子、视频内容、照片、语音录音、声音等。
将这些杂乱而复
杂的数据与其他更传统的数据相结合是很多价值所在，但您必须制定分析计划。 我将如何展示这些见解？ 如果没有以正确的方式将所有花哨的数据集和出色的分析呈现给正确的人以促进决策制定，那么它们将毫无意义。充分利用数据可视化技术并努力突出显示重要联系据得到使用，但牢记您的目 BH线索 标受众可能是最重要的事情。 我将如何使用这些见解？ 希望您的见解能够回过头来帮助解决问题 1 中确定的一个或多个业务问题，但事实是数据可能会发现其他改进机会。公司可以（也应该）利用从数据中获得的洞察力来改进他们的决策、客户体验、员工品牌和业务绩效。一些问题和数据集将是一次性项目，其他的将需要随着时间的推移进行监控，并根据数据显示调整策略。
