已停播已久但广受欢迎的英国喜剧系以教会现代公司很多有关其部门的知识。公司的其他员工。 专门处理公司各种设备和网络的安装和维门在紧张的活动和责任期间穿插着相反的事情。最后，高度专业化业人员通常由完全没有 IT 经验的经理领导。 更多阅读 掘 基于云彻底改变了挖掘基于云的企业避免数据泄露 大数据时代提升数据安全计划的 6 个理由 2023 年云数据安全堆栈的顶级工具 增加你找到数据科学家工作的机会 尽管能无法完，但拥的公司明白将精通 IT 的领导者置于这些角色的价值。如果您希望填补贵公司的导职位空缺，那么您应该寻找以下职位。 找到有技能的人 与您办公室中的任何其他职业相近于贸易技能。其他员工可能需要解决问题和创造性思考的能力（哪些特质可以通过各种学位课程获得），IT 需要计算机科学方面的特殊培训。
项目需要特定的知
识和经验才能完成。因此，您可能会避免部门雇用没有计算机背景的人。然而，许多公司聘请此类不熟练的经理来监督 IT 员工。 至理应该拥的一两个学位，这使他们能够 最新邮件数据库 就他们的高技术项目与下属进行有效的沟通。然而，对 IT 经理最有价值的培训是技术管理硕士学位。这些计划指导具的学生成为优秀的领导者，这意味着您的 IT 部门可以两全其美地蓬勃发展。 寻找可以领导的人 并非每才都能成为优秀的领导者。无可否认，让一位久经考验的经理担任部门负责人比聘请任何熟练的 IT 员工更有意义。您当前团队中的大多数人很可能都有担当领导者角色的进取心。因此，提拔当前 IT 团队中生产力最高的员工可能不会产生任何有希望的结果。 相反，优秀该对领导角色感到自在，并提供部门成功所需的指导。即，IT 经理应该： 透明的。
他或她应该直接面
对员工和老板。 成熟。无论情况如何，他或她都应该能够调节自己的情绪。 积极的。他或她的精力和态度应该始终保持团队的积极性。 负责任的。他或她应该对成功和失败都诚实。 寻找挑战团队的人 技术研究公有效的 门发展的合理模型： 0 级，生存：员工没有组织地关注 IT 流程或项目。 级别 1，意识：工人意识到基础设施的重要性并开始采取行动。 第 2 级，承诺：工人在管理下组织起来，专注于改 BH线索 善客户体验。 第 3 级，倡议。工人提供高效优质的服务并实施主动流程。 第 4 级，服务 调整。团队像企业一样运作，变得完全关心客户满意度。 第 5 级，业务伙伴关门成为公司值得信赖的不可或缺的部中的显然处于 0 级，而大多数有能力徘徊在 2 级左右。但是，在适当的领还可以进一步提高三个级别。 找一个可以沟通的人 那些精有时会表现出真实的刻板印象：非常聪明，但性格内向门负责独家项目时，这些特征不仅有益，但工被要求与公司其他部门互动时，无法沟通会导致重大问题。
