解这一机制的公司将能够适应不断变化的市场条件，并随着时间的推移创造许多蓝海，从而确保持续增长。有关蓝海战略的更多示例，请访问蓝海研究所网站。
价格还是质量？金和莫博涅的理论最重要的特征之一就是拒绝传统战略的根本选择。在蓝海战略出现之前，人们普遍认为制
定商业战略简单地说就是质量和价格之间的选择
公司有两种选择：押注于高质量并在竞争中脱 巴林电子邮件列表 颖而出，或者押注于实惠的价格，但以牺牲独特性为代价。
启用了“ii”方法，而不是彻底改变业务的“非此即彼”方法。在蓝海，可以同时争取差异化和降低成本。通过消除与市场竞争相关的费用来降低成本。
以太阳马戏团为例，并选择那些符合他们想要创造的新型娱乐的假设的项目。
很快事实证明，使用动物的表演引起了很多争议，并且在动物的维护、训练和运输方面产生了高昂的成本。退出此类景点可以节省资金，这些资金可以用于提高杂技表演
的质量和观众的舒适度这反过来又鼓励了全新的观众参与表演
您无需成为市场新手即可创造您的蓝海。这一策略对于在行业功能 BH 线索 来经营多年的“老前辈”来说也同样有效。
事实上，大多数蓝海都是从红海内部产生的，而不是像你想象的那样从外部产生。进入新的、未被发现的市场并不意味着冒险进入遥远的水域。很多时候，蓝海就在眼前，每个行业都可以找到，你只需要离开竞争，开始寻找。
