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放弃竞争使创始人能够评估马戏团传统上提供的吸引力

解这一机制的公司将能够适应不断变化的市场条件,并随着时间的推移创造许多蓝海,从而确保持续增长。有关蓝海战略的更多示例,请访问蓝海研究所网站。

价格还是质量?金和莫博涅的理论最重要的特征之一就是拒绝传统战略的根本选择。在蓝海战略出现之前,人们普遍认为制

定商业战略简单地说就是质量和价格之间的选择

公司有两种选择:押注于高质量并在竞争中脱 巴林电子邮件列表 颖而出,或者押注于实惠的价格,但以牺牲独特性为代价。

启用了“ii”方法,而不是彻底改变业务的“非此即彼”方法。在蓝海,可以同时争取差异化和降低成本。通过消除与市场竞争相关的费用来降低成本。

以太阳马戏团为例,并选择那些符合他们想要创造的新型娱乐的假设的项目。

很快事实证明,使用动物的表演引起了很多争议,并且在动物的维护、训练和运输方面产生了高昂的成本。退出此类景点可以节省资金,这些资金可以用于提高杂技表演

的质量和观众的舒适度这反过来又鼓励了全新的观众参与表演

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您无需成为市场新手即可创造您的蓝海。这一策略对于在行业功能 BH 线索 来经营多年的“老前辈”来说也同样有效。

事实上,大多数蓝海都是从红海内部产生的,而不是像你想象的那样从外部产生。进入新的、未被发现的市场并不意味着冒险进入遥远的水域。很多时候,蓝海就在眼前,每个行业都可以找到,你只需要离开竞争,开始寻找。

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