是一位营销顾问，为强生 (Johnson & Johnson)、威娜 (Wella) 和 Nando’s 等品牌提供咨询，同时也是伦敦商学院 (LBS) 的助理教授，长期以来一直在研究文化变革对品牌的影响。
海伦·爱德华兹在她的新书《从边缘到主流》中指出，多相睡眠、素食主义、生物黑客和自由生育只是边缘行为的几个例。
这些行为可能会因技术和文化的变化而变得更加流行
在接受商学院采访时，谈到：为什么注意 中非共和国电子邮件列表 到社会中罕见的边缘行为的能力对于营销人员来说变得越来越重要？
克莱顿·克里斯滕森 所描述的突破性创新时代（即负责突破性业务增长的技术创新）已经结束。人们普遍认为，技术创新的唾手可得的成果已经获得，任何进一步的收益都将很小。因此，大公司开始在其他地方寻找突破性的解决方案。
当我与寻求增长的公司合作时，我看到一个问题：他们经常认为它过于“狭隘”，因为它的风险较小。他们专注于竞争，思考如何才能在这里获得市场份额或那里的货架空间这是一种安全的做法，但不会带来突破性的成功。
历史上人数最多的一代人 Z 世代的行为完全不同。他们更加好奇，更少评判，更加开放，更加全球化，并通过社交媒体进行社交联系。
如果你将这些品质结合在一起，你就能看到成长的机会。您不应该寻找基于供应的创新，而应该寻找基于消费者的颠覆。
公司在营销中使用边际行为的最佳例子是什么
我认为是耐克。1968 年，美国有人因慢跑而被捕——据称，这样做功能 BH 线索 来方原因是“不当使用公共道路”。
慢跑本身根本就不是一项运动。原因之一是人们不需要它。他们的工作往往对体力要求很高，而他们的生活方式也更加积极。
比尔·鲍尔曼 当时是俄勒冈州的一名田径教练，20 世纪 60 年代末，他前往新西兰执行考察任务，并受邀加入奥克兰的一个跑步俱乐部。他以前从未听说过这样的事情。在旅行期间，鲍尔曼了解了跑步对心脏健康的好处，并将这个想法带到了美国。
