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他们仍然难以列出组织的价值观

会孤立新员工现场培训已被录音取代,在线会议和面对面的对话已成为长篇形式和包含常见问题的 PDF 文件。这个解决方案(尽管它在大流行期间有效)专注于提高生产力,但与进入新的工作文化和与同事建立关系无关。

有必要为员工的融入创造尽可能多的机会并且当仅进行远程工作时

需要提供心理支持,在此期间将进行职业卫生培训。根 马来西亚电邮清单 据 Gartner 研究,人力资源领导者表示,当员工理解并感受到与组织文化的联系时,他们的效率可提高高达 22%。

将价值观转化为工作决策雇主经常通过各种渠道传达他们的使命、愿景和价值观,展示组织的文化。然而,大多数员工不知道如何将品牌独特的价值观转化为他们在日常工作中应该做的事情。

这对于新员工来说尤其困难,更不用说在互动中使用它们了。领导者应该展示如何将品牌价值带入生活,如何将其转化为工作场所的日常行为。在虚拟环境中,许多组织使用动画向新员工展示如何在决策中应用公司价值观。

在这些模拟中,新员工应该在真实的业务场景中工作,一起讨论答案,并就他们是否正确使用公司代码获得建设性的反馈。

我们建议阅读公司价值观—办公室墙上的装饰品还是组织文化的真正

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元素? 读 跨职能网络共享 当员工感到与同事有联系时,他们功能 BH 线索 来可能留在公司。突然过渡到完全远程或混合工作环境使得与同事建立关系变得更具挑战性。 这就是为什么在入职期间导师的角色如此重要。

这些人可以自然地传达组织的文化,并提供许多有用的建议,例如各个团队如何运作、如何相互互动、与许多利益相关者建立积极的关系,以及如何在更广泛的背景下解释组织文化。

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