别无非是定义我们产品的功能优势及其背后的价值。每个新类别都必须具有特定的价值主张。此外，新的价值主张必须足够强大，能够为品牌带来知名度，并有可能聚集一群忠诚的客户。
改变消费者的看法和习惯是一项艰巨的任务，因此我们必须确保我们的解决方案的好处对他们很重要。
仅仅管理品牌以建立其类别中的领导地位是不够的
您需要学会管理整个类别的认知并影响消费者对哪个类别 尼泊尔电子邮件清单 的产品感兴趣，而不仅仅是他们喜欢哪个品牌。该品类的管理方式与品牌完全相同——通过社交媒体、倡导者和创新来激发兴趣。
怎样才能不被追赶呢？关于设置竞争壁垒的几句话。您创建了一个全新的类别，填补了一个利基市场，并创建了一个满足未满足需求的产品。
您定义了对收件人重要的价值观，并创建了一条能够传达给他们的消息，因此您成为了所在类别的领导者。太棒了，但这还不是全部。
领导力不是永远的您必须记住您的竞争对手已经醒悟并关注
着您的一举一动。对于组织来说，最大的挑战不是获胜，而功能 BH 线索 来持领导地位。如何保持在同类产品中的领先地位？保持领先地位的最好办法就是创造竞争壁垒，或者预期收益太小，以至于不值得进行此类投资。
