的早年无疑充满了挑战。年，DVD市场还很小，DVD播放机相对昂贵且不够普及，成为潜在客户进入的障碍。而且，竞争非常激烈。百视达在电影租赁行业占据主导地位，凭借其实体店网络在整个美国拥有强大的影响力。
向作为竞争优势—当时大多数租赁公司都会在 24 小时后强制归
还租借的光盘，但 Netflix 允许观众将光盘保留最 柬埔寨电邮清单 多 7 天。作为一家企业，Netflix在财务上也陷入困境。购买 DVD 和维持快速可靠的传输系统所需的高昂成本极具挑战性 – 年，即公司成立仅三年后，Netflix 仍未实现盈利，其财务资源正以惊人的速度减少。
然而，公司的联合创始人并没有放弃。他们相信在线服务的愿景将比传统租赁提供更方便、更广泛的电影选择。
1998 年，杰夫·贝佐斯 提出以约 1600 万美元的价格收购 ，伦道夫最初认为这一报价是公平的，但拥有该公司 70% 股份的黑斯廷斯无法同意。
兰多夫在他的著作那永远不会成功中写道现在出售公司将解决所有
这些问题，或者至少将它们移交给财力雄厚的更大公司。但是功能 BH 线索 来得我们已经非常接近一些大事了。感觉现在不是放弃的合适时机。”
创新：
年代初是 Netflix 真正创新的时期。他们不仅使公司免于破产，而且彻底改变了观众访问和发现电影的方式。
