励培养微习惯，以便整个组织始终进行创新。让我强调一下——你并不总是需要想出全新的想法。它可以是新产品、服务或新的内部流程。
一个例子是 徐福记，我在中国深圳附近参观过一家糖果公司。该公司最近被雀巢收购，可能是因为它非常具有创业精神并且总是尝试新产品。
在工厂里他们隔离了一个空间可以轻松地调整小型机器来
生产新产品或包装。增加产量来制造新的糖果 芬兰电子邮件列表 并在大型工厂中生产是很重要的。但如果你有一个小工厂，你可以小批量生产来进行实验。通过这种方式，新的原型可以快速推向市场。
所以他们一直在推出新的糖果。其中大多数没有继续。但由于他们进行了大量的实验和原型设计，因此他们能够比雀巢这样的大型组织推出更多的新产品。
他们每周都会推出一款新巧克力棒，因此，雀巢想要学习如何采取试错法。
创造力是一场数字游戏。一个完全成型的想法很少是晴天霹雳。大多数时候，你必须在笔记本上写下 100 个想法，然后回顾它们，挑选其中五个，进行推断并迭代，直到出现一个强有力的想法。
通过大量的时间和迭代获得成功的想法比等待神圣的灵感更容易
您正在探索的另一个想法是“分层领导”。企业领导者如何功能 BH 线索 来业环境中实施它？我合作过的创意组织之一是一家总部位于伦敦的沉浸式分层现实体验制作商。
它结合——或“叠加”——不同的创意技术来创造娱乐体验。这种体验不是观看戏剧，而是结合了演员、全息图、虚拟和增强现实、原创音乐以及观众必须玩的游戏。
