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一点很重要因为每年和每
管理层都在不断寻求有关提高效率和有效性、降低成本、增加收入和利润的难题的答案，或者只是了解您对“对公司的贡献”商业’。也许最后一项包含了前面的问题，并且还为您提供了一个特殊的机会，可以将您的工作和想法转化为真正可操作的情报，从而推动业务发展（而不仅仅是报告过去时期发生的事情）。这是新的关键成功因素或 KPI（一些管理层似乎/想要监控）。 商 业 数据库 智能、客户体验管理和 CRM，以及管理库存和资本资源显然是管理层的首要任务。您如何为这些领域做出贡献以及数据仓库(DW) 和商业智能(BI) 的哪些用途可以为您的组织带来重大收益。这不是为了解决选定部门的有限使用问题，而是为了公布和成功使用这些信息系统管理资源的生产成果。 这让人想起许多行业的无数成功案例，这些案例是我们的客户利用 Teradata 的大量解决方案选择来获取、整合、集成、访问、可视化和利用数据（或更好的信息或知识）来制定决策的——许多公司的流程。
在哪里可以更多地讨论这
以更好地了解这个被称为“企业智能峰会”的会议。 如果你不能参加这样一个成功的获奖者会议，你会怎么做？ 好吧，它可能包括审查您的团队在了解客户流失、流失管理、报价准备和交付、基于事件的营销、关于基本活动（或客户的常见不满领域）的指标以及不断收集情报并将其分发给那 BH线索 些不满意的人方面取得的成就。可以根据最近获得的洞察力采取行动，以推动涉及客户（以及他们的保留、满意度、体验或需求分析）的行动。 一些额外的成功方法 其次，可能更重要的是查看营销、销售、支持、分销、库存、资本资产使用等方面的高支出，以确保 BI Analytics 不仅报告其过去的指标；但现在使用ACTIVE Enterprise Intelligence（即跨组织知识）来实现快速回报和更好的决策。 第三，想一想在您阅读本文期间贵公司正在做出的所有决定。影响您的客户、渠道、竞争对手甚至合作伙伴的可能有成百上千。
